省必发集团党委书记、、、董事长游勇率队赴二级子公司调研

克日，，省必发集团党委书记、、、董事长游勇率队赴各二级子公司开展调研事情，，实地视察，，重点交流，，深入相识子公司营业生长、、、谋划治理、、、重点项目、、、党的建设、、、清静生产等方面的事情情形，，对下一步事情提出指示要求。游勇强调，，要驻足于“坚决贯彻落实省委省政府决议安排”的阵势上，，促刷新营生长强基本；；要着眼于“周全完成年度目的使命”的目的上，，想步伐拿行动出效果；；要置身于“助力文化强省旅游强省建设”的使掷中，，强谋划定思绪明偏向。在岁末年头的要害时刻，，集团上下要锚定目的使命，，咬定青山不放松，，坚决谋划好省委省政府交给必发“责任田”，，坚持真抓实干，，谋划结构越发详细、、、更具操作性的项目清单和事情抓手，，引发集团上下做事创业活力，，把宏观思绪项目化、、、详细化，，切实做到追赶有目的、、、行动有偏向、、、推进有抓手，，一件一件抓落实、、、一项一项见效果，，确保集团刷新生长各项事情取得实着实在的效果。

调研逍遥旅馆集团

12月6日，，省必发集团党委书记、、、董事长游勇率队赴逍遥旅馆集团调研指导事情。集团党委副书记、、、副董事长、、、总司理周晓阳，，集团党委委员、、、副总司理植志刚加入调研。

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座谈会上，，游勇听取汇报了逍遥旅馆集团总体生长情形，，及其“1244”战略和党的建设、、、营业板块、、、谋划状态、、、项目投资、、、品牌战略以及未来一个时期的生长思绪，，对逍遥旅馆集团自建设以来所取得的生长效果体现肯定。

游勇指出，，要以此次调研为契机，，通过大调研、、、大讨论、、、大生长的方式，，在省必发集团上下进一步形成统一的生长思绪，，通过生长的方式来解决目今保存的一系列问题。

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游勇要求，，一是确立“品牌”。要明确逍遥旅馆集团是省必发集团生长压舱石的职位，，强化顶层设计，，清晰构建政务、、、商务、、、休闲度假等旅馆品牌，，起劲对接都会服务、、、景区旅游，，捉住全省、、、天下县域经济高质量生长契机，，探索农文旅融合生长之路，，在墟落这片“蓝�！！敝姓业缴ば禄�。二是抓好“立异”。要加速实验薪酬制度、、、酒旅市场服务、、、营销推广等方面立异，，推动企业数字化转型，，拿出基于市场规则的资源运营妄想，，实现价值增值、、、效益增添，，推动企业实现高质量生长。三是体现“继承”。要有落实省委省政府战略决议的继承，，进一步围绕文化强省旅游强省建设，，施展逍遥在文旅行业独吞的人力资源储备和战略输出优势，，讲好逍遥故事、、、推广巴蜀文化，，展现四川经济社会生长效果，，为谱写中国式现代化四川篇章孝顺实力。四是守住“底线”。要深刻罗致近期清静事故教训，，牢靠树立清静生长理念，，绝不放松抓好清静隐患排查及处理事情。要抓牢抓实党风清廉建设，，坚定不移持续正风肃纪，，营造风清气正的优异做事创业气氛。

调研必发锦弘集团

12月5日，，省必发集团党委书记、、、董事长游勇率队到锦弘集团调研。集团党委委员、、、副总司理植志刚加入调研。

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游勇听取锦弘集团重点事情汇报和向导班子成员交流讲话后指出，，锦弘向导班子团结向导全体干部职工，，在确保谋划康健运转、、、维护企业清静稳固、、、配合集团资产整合、、、加速实验转型生长以及事业单位分类刷新中做了大宗事情，，展现出了持续向好的势头。

游勇强调，，锦弘作为集团下属主要企业，，要坚定生长信心，，珍视向好趋势、、、立异优势和生长情形，，强化效果导向，，一件事一件事列出清单，，一件事一件事抓好落实，，久久为功，，以量变促质变。要加速干步队伍配备，，选优配强干步队伍，，让想做事的有舞台、、、能做事的有平台；；要深化企业刷新，，增强法人治理，，优化薪酬制度，，落实绩效治理，，鲜明不做事就镌汰的导向；；要认真推动项目落地，，重点项目建设专班，，倒排工期，，继续坚持月初报妄想，，月尾报落实的好古板。

游勇指出，，锦弘要着眼数字化等新知识、、、新手艺、、、新工业，，持续增强学习，，一直磨炼企业的焦点竞争力，，在市场竞争中强化立异优势，，让老企业焕发新气象、、、有新作为。要增强党风清廉建设，，向导干部要带动清洁做人，，清洁做事，，继承作为。要抓好岁末年头各项事情，，切实落实清静治理责任，，细化清静生产行动，，杜绝责任事故爆发，，提前谋划好明年各项事情。

调研必发立异公司

12月6日，，省必发集团党委书记、、、董事长游勇率队赴必发立异公司调研指导事情。集团党委副书记、、、副董事长、、、总司理周晓阳加入调研。

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听取立异公司基本概况、、、主要问题、、、思索谋划等方面事情汇报后，，游勇指出，，必发立异公司作为集团生长的主风帆，，近年来战胜历史肩负重、、、生长压力大等难题，，继承作为、、、立异生长，，为集团营收利润作出了应有孝顺，，值得肯定，，未来可期。

游勇强调，，面临新形势新挑战，，必发立异公司要善于总结，，勇于立异，，敢于继承，，奋力推动高质量生长。一要增强理论学习，，大兴学习之风。深入学习省委省政府、、、文旅厅相关政策、、、文件、、、妄想精神，，对地方政府的文旅妄想、、、结构做到有的放矢，，更好地服务于省委省政府总体生长战略。二要坚持稳中求进，，优化主责主业。围绕“怎么做”，，深入剖析相识行业生长趋势，，突破古板景区门票经济依赖，，在古板景区运营治理和新景区、、、新业态、、、新产品培育方面展现新作为。三要增强立异头脑，，追求高质量生长。通过体制机制、、、治理模式、、、薪酬激励、、、投融资的立异，，吸纳专业人才，，用好金融工具，，形成“1+N”景区治理系统，，进一步做强企业谋划增量。四要强化风险防控，，守住清静底线。把控好党风清廉风险、、、投资管控风险、、、清静生产风险，，切实抓好清静生产治理，，确保企业清静生产稳固。

调研必发航旅、、、必发银创公司

12月4日，，省必发集团党委书记、、、董事长游勇率队赴必发航旅、、、必发银创公司调研指导。集团副总司理伍斌加入调研。

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听取航旅、、、银创两家公司生长历程、、、营业结构、、、公司谋划等事情汇报后，，游勇强调，，一是要坚持稳中求进的事情总基调，，持续推动公司高质量生长。在牢靠和稳固公司的生长势头的同时，，追求新的生长机缘。二是要鼓足做事创业的精气神，，坚持攻坚克难的战斗力，，形成做事创业导向，，向导宽大干部职工勇毅拼搏、、、实干继承，，持续开创做事创业新时势。三是要坚守清静生产底线，，筑牢清静生长防线。要牢靠树立清静生长的理念，，夯实企业主体责任，，完善清静羁系体制，，将清静生产隐患防患于未然。四是要增强理论知识学习，，增进营业能力提升，，切实把学习效果转化运用到破解事情难题、、、推动生长的实践中来。

调研商汇物业集团

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听取事情情形汇报后，，游勇指出，，商汇物业集团生长目的清晰、、、组织架构合理、、、做事热情丰满，，对商汇物业集团开展的事情，，做出的起劲，，取得的希望体现肯定。游勇强调，，一要认清形势直面挑战，，坚定生长目的。认真剖析目今形势，，凭证市场政策转变，，适时调解事情思绪，，将人性化的服务理念贯串于物业服务各个环节，，用优质、、、细腻、、、能“感感人心”的服务确保服务质量提升，，凭证集团战略安排，，坚定不移地推动培育上市事情。二要擦亮品牌扩大影响，，增强标准化系统建设。持续提升物业品牌影响力，，通过多途径、、、多渠道加大品牌宣传，，一直扩大着名度和市场认可度，，打造成四川省物业行业最着名、、、最可信的物业品牌；；通过品牌差别化战略，，增强市场竞争力。增强物业服务标准化系统建设，，建设机关物业、、、公共物业、、、博物馆等种别物业服务标准，，树立行业标杆。三要坚持立异驱动生长，，抢抓机缘开拓市场。加大拓展谋划区域，，进一步开拓市场，，以向地市州、、、红色景区为抓手，，持续延伸服务国界，，以现有营业为基础，，起劲探索物业新业态、、、开发新领域，，增强数字化物业运营，，探索物业数字化、、、信息化生长新趋势。四要慎终如始绝不松懈，，抓好风险防控事情。坚持不懈抓好党建事情，，高度重视清静生产事情，，多措并举筑牢清静生产防线，，纵深推进周全从严治党，，强化清廉风险防控，，营造风清气正的做事创业情形。

调研必发数产公司

12月7日，，省必发集团党委书记、、、董事长游勇率队调研数产公司并召开调研座谈会。集团党委副书记、、、副董事长、、、总司理周晓阳，，集团副总司理汪宏加入调研。

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游勇听取必发数产公司事情汇报后，，对必发数产公司刷新生长事情予以肯定。游勇指出，，必发数产公司作为新兴企业，，干部年轻、、、生气蓬勃，，虽然建设时间晚，，但生长快，，取得突出效果，，作出不小孝顺。

游勇强调，，必发数产公司要进一步夯实基础，，凭证既定妄想稳中求进，，更有继承、、、更有作为。一要增强学习，，认真学习党中央、、、国务院最新政策、、、要求、、、划定、、、文件，，迅速掀起学习热潮，，摸清数字中国、、、数字文旅建设生长要求，，搞懂数字化转型焦点重点，，跟上数字化更新迭代程序。二要充分擦亮“国有”二字金字招牌，，使用好“国有”的企业优势，，施展好桥梁作用，，增强相同对接，，更好服务集团、、、服务政府、、、服务游客、、、服务营销，，同时更多地将政府资源转化为企业优势。三要推动企业做大做强，，增强专业人才储备，，探索推出越发无邪的绩效审核机制。四要注重强化风险管控，，一直完善内控体制机制，，加大监视力度，，抓好清静生产与党风清廉建设事情，，确保企业清静生长、、、清静生长。

座谈会后，，游勇探望慰问必发数产公司下层干部员工，，勉励各人施展年轻活力，，捉住数字中国建设与数字文旅生长机缘，，再接再厉、、、不懈奋斗。

调研必发教育公司

12月5日，，省必发集团党委书记、、、董事长游勇率队调研指导必发教育公司事情。集团党委副书记、、、董事陈日加入调研。

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听取必发教育公司汇报后，，游勇指出，，必发教育公司主业定位清晰、、、妄想结构合理，，在全省干部培训、、、研学旅游、、、文旅产教领域已打出影响力，，部分营业已抢占制高点，，未来生长空间辽阔。

游勇强调，，一要进一步加速生长结构，，勇立潮头，，奋勇争先。必发教育公司是集团贯彻落实省委省政府加速建设文化强省旅游强省决议安排，，深入推进文化和旅游深度融合生长，，包管建设一流文旅集团的文旅人才作育输出主阵地，，要在前期生长效果基础之上，，奋力突破，，开拓新局。二要进一步优化现代企业治理结构，，凝聚整体智慧，，引发内生动力。必发教育公司作为集团全新营业板块，，要牢靠国企刷新三年行动效果，，深入实验国有企业刷新深化提升行动，，进一步明确各治理主体权责定位，，立异体制机制建设，，增强投资运营治理，，持续做大品牌影响力。三要进一步增强学习，，一直提高理论素养和营业能力；；增强清静头脑教育，，切实抓好清静生产治理；；要增强意识形态教育，，把意识形态事情与营业事情同安排、、、同落实、、、同检查、、、同审核，，周全筑牢头脑防线。

调研必发大康健公司

12月8日，，省必发集团党委书记、、、董事长游勇率队赴必发大康健公司调研指导事情。集团党委副书记、、、董事陈日加入调研。

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听取大康健公司整体情形汇报后，，游勇体现，，必发大康健是集团唯一混改制二级公司，，有德仁堂的品牌输入和必发集团国有资源配景的支持，，且行业和工业的生长趋势向好，，要坚定生长信心将现有事情扎实稳步推进。

游勇强调，，必发大康健公司要在政务服务和康健文化工业方面发力，，同时抓好年度事情目的、、、抓好清静生产、、、稳固人心，，坚守中医本源，，抓好市场，，坚守左券精神，，在原有基础上推进公司高质量生长。一是大康健公司作为混改公司要做好探索和立异，，把国有和民营的各自优势和机制有用融合、、、配合完善，，在新的情形下抵达平衡。二是尽快做好机制体制建设，，立异治理，，打造专业团队，，施展无邪高效特点，，与集团及兄弟公司相互共赢、、、相互赋能、、、相互孝顺；；三是要树立服务全省战略的意识，，将现有成型的中医、、、康养项目模式和产品形态植入社区、、、景区，，墟落和机关，，深化地企相助，，搭好商务平台，，做好工业服务。四是要使用好德仁堂品牌，，做大做强现有品牌，，提升“锦龄大医”“锦鹤园”品牌影响力，，防未病、、、强文化，，建设更多的大康健自力身牌。五是要强化清静生产与党风清廉建设事情，，全力确保公司清静生产生长。